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江蘇啟安在新疆

江蘇啟安在新疆

  • 分類:文化與管理
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  • 發布時間:2017-11-28 19:10
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【概要描述】砥礪奮進廿二載-------  江蘇啟安在新疆  口集團新聞亮點報道組  新疆,是江蘇啟安乃至啟東建筑業的搖籃,眾多建筑才俊在此成長。  上世紀80年代初,啟安人響應黨中央援建新疆的號召,遠赴克拉瑪依、獨山子、烏魯木齊等地,櫛風沐雨,開啟了“啟安人”在新疆大地的創業傳奇。  1995年,集團公司副總、金舜分公司創始人宋春決帶領20多名工人,風塵仆仆來到新疆,聯手南通二建,投身當時烏魯木齊地標性工程

江蘇啟安在新疆

【概要描述】砥礪奮進廿二載-------  江蘇啟安在新疆  口集團新聞亮點報道組  新疆,是江蘇啟安乃至啟東建筑業的搖籃,眾多建筑才俊在此成長。  上世紀80年代初,啟安人響應黨中央援建新疆的號召,遠赴克拉瑪依、獨山子、烏魯木齊等地,櫛風沐雨,開啟了“啟安人”在新疆大地的創業傳奇。  1995年,集團公司副總、金舜分公司創始人宋春決帶領20多名工人,風塵仆仆來到新疆,聯手南通二建,投身當時烏魯木齊地標性工程

  • 分類:文化與管理
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  • 發布時間:2017-11-28 19:10
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  砥礪奮進廿二載-------

  江蘇啟安在新疆

  口集團新聞亮點報道組

  新疆,是江蘇啟安乃至啟東建筑業的搖籃,眾多建筑才俊在此成長。

  上世紀80年代初,啟安人響應黨中央援建新疆的號召,遠赴克拉瑪依、獨山子、烏魯木齊等地,櫛風沐雨,開啟了“啟安人”在新疆大地的創業傳奇。

  1995年,集團公司副總、金舜分公司創始人宋春決帶領20多名工人,風塵仆仆來到新疆,聯手南通二建,投身當時烏魯木齊地標性工程 “火炬大廈”的艱苦建設。

  經過22載砥礪奮進,江蘇啟安在新疆大地異軍突起,無論項目管理,還是創優創安,無不成果豐碩,為集團品牌建設、經營業績作出了突出貢獻,連續三年拿下國家級建筑大獎,在新疆大地樹立了豐碑,成為一支響當當的建筑鐵軍,連年被江蘇省住建廳評為“優秀進疆施工企業”,開創了江蘇啟安在新疆市場發展新紀元。

  2017年11月,集團新聞亮點報道組和啟東電視臺走進新疆大地,親身感受江蘇啟安在新疆的發展脈搏、奮斗歲月,領略江蘇啟安在新疆的拼搏意志、創業風采。

  品牌贏市場

  10月27日上午10點,和煦溫暖的陽光將位于烏魯木齊市天山路上的新疆自治區人民醫院門診病房綜合樓照耀得格外迷人。

  醫院后勤服務中心主任劉翠玲教授身穿橘黃色時裝,欣然應約來到大樓前,接受采訪。

  “這一魯班獎工程質量優、功能全、面積大,贏得了全疆乃至全國醫院同行的肯定,贏得了廣大患者的贊譽,尤其是江蘇啟安的后續服務十分到位,堪稱完美。去年11月,國家衛計委標準司組織調研,看到我們的工程和后勤管理非常興奮,連說想不到在新疆能有這樣優質的醫院。隨后,調研組就聘我為評審專家,安排前往上海九院、瑞金醫院開展指導,真心感謝江蘇啟安創造的優質工程給了我機會和榮譽......”說起自己的意外收獲,劉教授滿心歡喜。

  新疆自治區人民醫院門診病房綜合樓是我們啟東建筑人在新疆拿下的第一個“魯班獎”。據劉教授介紹,目前醫院服務中心人員有500人,其中僅設備管理就多達百余人,主要負責動力、給排水、消防、空調、供暖、污水處理,啟安宋總還專門安排三、四名員工常年協助我們做維保,這讓我非常放心。

  接著,劉主任引導我們走進地下層機房。但見,設備安裝規范有序,警示標語醒目,所有設備運行正常。指著一塊“標準化配電示范點”,劉主任告訴我們:這牌子全疆只有兩塊,另外一塊在新疆迎賓館,這得益于江蘇啟安精湛的安裝技術。

  自2015年以來,金舜分公司連續3年為集團榮獲參建2項魯班獎、1項國優獎,連續2年獲評新疆自治區消防“天山獎”第一名,還摘獲了3項“天山杯”,并被新疆消防協會選為副理事長單位,宋春決個人被新疆消防總隊特聘為指導專家,多次在全疆講授消防安裝技術、介紹經驗。新疆消防協會高級工程師、資深專家李雄華在接受采訪時評介說:在消防安裝領域,江蘇啟安是標桿企業,尤其是自治區人民醫院綜合樓已成為新疆的觀摩工程、樣板項目、消防培訓基地。

  經過20多年的艱苦奮斗,江蘇啟安在新疆地區的品牌認知度、美譽度得到極大提升,實現了“創品牌”、“建品牌”、“樹品牌”到“用品牌”的蝶變,新疆已經成為啟安事業發展壯大的風水寶地。在新疆建設系統誠信平臺,啟安名列前茅,影響力日益擴大,市場份額不斷增加。從普通民用住宅到醫院、學校、賓館、酒店,再到文化設施、機場航站、邊防哨所,乃至光伏電站、城市地下管廊......經營領域日益拓展,尤其在公建項目、醫療領域,收獲豐厚、項目成串。從自治區人民醫院門診病房綜合樓到新疆醫科大學第六附屬醫院醫技門診綜合樓,再到新疆高鐵醫院、兒童醫院、腫瘤醫院,以及烏魯木齊藝術中心、文化中心、高新區人才大廈......一個個重大項目悉數收入啟安囊中,啟安品牌的“葡萄串”效應凸顯。其中,在參與市場競爭中,業主非常愿意啟安參與項目招投標。即使在后勤服務過程中,“葡萄串”還能“節外開花”。新疆自治區人民醫院時常將一些零星工程安排給啟安承建,三、四個參與設備維保的員工一年竟能創造數百萬的產值。

  集團副總、金舜分公司負責人宋春決自豪地說,這就叫“品牌贏市場”!

  工匠筑精品

  11月6日,北京釣魚臺國賓館。

  紀念魯班獎創立30周年暨2016-2017年度創精品工程經驗交流會在這里隆重舉行。會上,啟安參建的新疆高端人才服務大廈問鼎中國建筑行業最高榮譽獎——魯班獎。這是金舜人為啟安摘獲的第二個魯班獎。手捧獎杯,宋春決心潮起伏,豪情萬丈。

  歷史是根,文化是魂。魯班是中國古代杰出工匠和優秀發明家。魯班獎已成為“中國建造”的品牌代表,成為引領和激勵中國建設者追求卓越的鮮艷旗幟。

  有人說,魯班獎是用金錢夯出來的。快人快語的宋春決堅決不贊同這樣的論調。他說,精品工程是用工匠品質、魯班精神打造的。

  究竟什么是魯班精神?宋春決有他自己的理解。

  一是傳承規矩、二是創新工具、三是精美建筑、四是誠信服務,一句話,魯班精神沒有最好只有更好!在公司管理人員會議上、在生產施工項目現場、在和員工交流時,宋春決總是抓住各種機會和場合不厭其煩地闡述魯班精神。他說,做工程必須有魯班精神、必須有為業主服務意識、必須有為江蘇啟安專業安裝的責任擔當。

  為此,金舜專門成立了創優領導組,并在每年年初提出創優目標。如2017年就提出了5個大獎計劃:高端人才服務大廈創魯班獎;藝術中心創魯班獎或國優獎;高鐵醫院創自治區級“天山獎”;兒童醫院創自治區級“天山獎”(消防);創新廣場創魯班獎或國優獎。

  “你是怎么做到魯班獎的?”在高端人才服務大廈魯班獎評審現場,一位資深專家詢問項目經理顧彐昌。憨厚的顧經理不假思索地回答說:“做魯班獎其實也并不難,我想只要每道工序按照國家工藝標準認真做到了,并且做得更好了,就可以拿魯班獎!”樸實無華的回答,令專家連連點頭稱是。當即,專家還要了顧彐昌的電話號碼,說我倆加個好友,以后多交流交流工程方面的問題。

  在跋涉創優、筑造精品的征途上,金舜高層的目標就是這樣明確而前瞻,基層工匠的作風就是這樣堅毅而質樸。金舜人用工匠精神贏得了眾多業主的認可和尊重,在新疆大地呈獻了一個個精品工程,譜寫了江蘇啟安創優的時代輝煌。

  科技增效益

  當前,建筑市場“僧多粥少”,競爭越來越激烈,很多項目基本上處于零利潤報價。鑒此,金舜人提出“用技術換效益”的對策之道。

  2016年,在集團公司指導下,金舜在新疆創立了自己的BIM團隊。對于這支特別的團隊,宋春決厚愛有加。工作上隸屬于工程部,管理上直屬于公司領導,還特別主動與集團BIM中心加強交流,要求BIM團隊將辦公室安置在項目現場,在實踐中增長才干、在解決具體問題中發揮作用。如今,不到兩年時間,這支年輕的團隊就已嶄露頭角,凸現“用技術換效益”的偉力。

  據團隊負責人范竺箴介紹,金舜BIM已經在項目施工中發揮了重要作用,經濟效益十分明顯,提升了企業30%的工效、節約了8%的材料成本。特別是在人才大廈、高鐵醫院、藝術中心、文化中心、創新廣場二期等項目上取得了良好的效果。最近,BIM技術又在新疆飛機場項目、二宮鄉項目地下室、舒心苑項目地下車庫得到充分運用,解決了管線之間的交叉“打架”問題,并與綜合管線排布技術結合起來使用,節約了大量材料和人工,產生的直接經濟效益極為可觀。

  在推進BIM團隊建設的同時,金舜人還通過專題培訓、現場觀摩、綜合檢查等各種方式,不遺余力地推進技術創新,千方百計地實現“用技術換效益”。

  近年,金舜還在新疆市場專門設立了工廠化基地,引進自動化生產線,購買新型機器設備。要求各項目部根據圖紙優化后的結果,將材質、尺寸、數量報送生產基地,風管、橋架在加工廠一次性成型,然后直接運送到現場安裝,以此提高工效,減少材料浪費。宋春決還計劃進一步擴大加工廠規模,提升工廠預制能力。

  在具體施工過程中,金舜人更是熱衷推廣和使用“四新技術”,發揮新工藝、新設備、新材料、新技術的作用。譬如,在烏魯木齊市藝術中心,世界冠郡等項目積極運用沿海發達地區先進的預埋處理技術,在項目施工伊始,就與土建密切配合、精心策劃,在水、電、通風、暖通、消防等全面進行高標準、高質量的預埋處理,提升項目經濟效益。

  退伍軍人宋春林是金舜一名出色的機電安裝能手,對公司提出的“用技術換效益”感受深刻。他說,自己原來覺得科技創新只有高學歷的人才能干,現在通過新疆大學綜合樓、宿舍樓以及醫科大學第六附屬醫院醫技門診綜合樓等幾個綜合體工程,覺得創新不是遙不可及,人人都能做,凡是可以降低勞動強度、提高效率、節約成本的都叫科技創新。今年我負責的藝術中心項目課題“如何提高高空作業的效益和質量”還申報了QC成果,自己的同事楊冬在文化中心項目也申報了“如何提高預埋的效益和質量”QC成果,科技真能換來效益。

  在新疆金舜,科技創新已經不是“神話傳說”,“用技術換效益”在各個環節得到生動實踐。

  創新夯基石

  小智治事,大智治制。

  成熟的理念源自艱辛的實踐。在22載的企業管理實踐中,金舜人提煉概括出了一套具有金舜特色、新疆風格的管理制度。這就是宋春決正在積極宣傳和推行的“四項理念”。即“項目策劃、圖紙優化、樣板先行、定額施工”。在集團2016年年中經營工作會議上,宋春決曾做過專題介紹,贏得了集團同行的廣泛好評。

  對于這套成熟的管理經驗,宋春決信心滿懷。他說,我們現在逢會必講、考核必查、交流必問、匯報必聽。

  例如,在“圖紙優化”上基本形成“項目部提需求——BIM中心做方案——工程部審方案——項目部執行”的模式。再說“樣板先行”,小到一個配電箱、衛生間,大到一個管道井、設備房,都要經過圖紙“畫”、現場“擺”、具體“裝”、反復“改”、多層“審”、工程部“定”這“六步”,特別是在住宅樓安裝中,效果更加明顯。至于“定額施工”,金舜副總楊宏超興奮地介紹說:現在各項目部嘗到了甜頭,在公司基本定額標準的基礎上,自覺深化、細化。楊宏超舉例說,僅藝術中心項目就拿出了12項定額標準、小地窩堡項目竟誕生了18項定額標準。

  這“四項理念”以及場外預制、工廠化制作、模塊化安裝、規范的流程、標準化的管理已經成為金舜人制勝新疆市場的重要法寶。

  人才生活力

  在宋春決看來,人才是企業快速發展、活力不竭之關鍵。技術創新也好、精細化管理也罷,都離不開職工隊伍的參與和實踐。因此,金舜分公司提前布局,以“人”為核心,確立了以自有職工隊伍為根基的發展思路,堅持自主招收、自主培養、自主管理模式,解決了層層轉包、拖欠工資、人工成本居高不下等一系列固有矛盾,使企業團隊強悍、能戰敢拼,為開拓新疆市場提供了堅強保障。

  眾所周知,在建筑業轉型升級的當下,勞務用工制度改革被提上議程。目前,國家正在試點用工制度改革,鼓勵施工企業將一部分技能水平高的農民工招用為自有工人,不斷擴大產業工人隊伍。因此,擁有自有工人成為衡量一個企業成熟的重要標準。

  目前,金舜在疆自有職工700余人。其中,啟東籍占比三成多,陜西、甘肅、四川、湖南、河南籍占比六成多,擁有如此數量的穩定自有職工隊伍在集團公司大家庭中也為數不多。這支訓練有素、肯干敢拼的“主力鐵軍”,已成為金舜開疆拓土、鏖戰市場的重要力量,在諸多重大戰役中發揮了關鍵作用。

  據項目經理奚衛紅介紹:為迎接新疆自治區成立60周年,地方政府要求在5個月時間內完成人民大會堂改造的任務;157萬平方米的世界冠郡一、二期項目也要求在短時間內完成施工;人民醫院門診病房綜合樓創優體量龐大、現場復雜......正是依靠自有職工隊伍,我們才克服困難、如期完成任務,贏得了甲方認可、專家好評。

  那么,這支“主力鐵軍”是如何培育的呢?

  金舜分公司提出了名為“雛鷹計劃”“飛鷹計劃”和“精鷹計劃”的人才培養戰略,我們姑且稱之謂“鷹計劃”。它源于集團在業內首倡的“師帶徒”。

  “雛鷹計劃”旨在培養新入職的大學生,采取“一對一師徒制”,讓他們在2-3年成長為能獨立頂崗的公司技術、管理人員。“飛鷹計劃”旨在針對進入公司2年以上、有一定工作經驗和培養潛質的員工,通過培訓使其成長為職能部門、項目管理或技術骨干。“精鷹計劃”主要針對有潛質的中層管理進行培養,使其逐步成長為具備能夠應對復雜局面、擁有良好市場觀念和開拓能力的項目經理、總工、生產經理等高級經營人才。

  在“鷹計劃”構想下,一批金舜才俊在成長。1973年出生的李衛超,2001來到新疆,如今已是項目經理助理。他是“精鷹計劃”培養對象,在圖紙優化專家茅翠生培育下,進步甚大。李衛超說,師傅十分敬業,令他感動;師傅在綜合管線排布和設備機房優化方面技高一籌,凡是經他優化的圖紙,總能得到設計院的認可。公司計劃將他調到BIM團隊,專門指導圖紙優化。

  據金舜行政總監李勇君介紹,這對師徒僅僅是“鷹計劃”的一個代表。此外,兒童醫院項目上的韓銀鋒和王俊章、金永成和王海民都是“師帶徒”的典型。近三年,公司還引進了30多名大學生,在“鷹計劃”哺育下,像新疆阿克蘇人賽買提、BIM團隊的侯麥蕓、孔嘉鑫,以及張有俊、徐健豐、滕翔等一批年輕人得到迅速成長,有的已經成為技術管理人員、有的擔任了項目經理、有的取得了一級建筑師資格。項目副經理黃愛華,入職僅僅3年多,就歷經了3個國家級建筑大獎的創優鍛煉,已成為公司首屈一指的資料管理能手。2015年畢業的新疆大學畢業生李哲告訴我們:啟安金舜是一家開放包容的公司,只要你喜歡學習、樂于工作,總能在這里找到自己的位置,實現人生的價值。

  在實施“鷹計劃”的同時,金舜又創造性地推出“技師”評選制,為其加津貼發獎勵,實行掛牌上崗;對扎根新疆工作10年以上的員工頒發“忠誠獎”;對技術工人更是增發千元以上的獎勵。凡此種種舉措,起到了凝聚人心、激勵干勁的作用。

  目前,金舜在新疆擁有建造師9人,“八大員”證書共有63人,特種崗位工作人員16人,其他專業人員12人。

  自有穩定、素質漸長、結構優化的人才隊伍,為金舜事業在新疆的持續發展增添了不竭活力。

  情懷引前行

  劍膽琴心,家國情懷,啟安責任。宋春決深感自己引領團隊前行和事業發展的沉重。

  “新疆是一個好地方,啟安有個好傳統。我在疆奮斗了22年,最讓我投入的事情就是工作,最不能讓我釋懷的就是思鄉思親之情和員工的困難,最讓我感到責任重大的就是如何把啟安在新疆的事業做強做久...........”面對記者的提問,宋春決這位剛強的男子漢感慨萬千、心潮起伏。

  今年49歲的陶繼強,是金舜的一名普通老員工,家住甘肅省天水市麥積區石佛鎮陶家村。他說,從1998年開始,就跟隨啟安來到新疆,公司從不拖欠一分工錢。自己終身忘不了啟安的恩情,忘不了宋總的關愛。全家8口人,父母、妻子,還有4個女兒,生活全靠他的打工收入,4個女兒全考上了大學。2011年,在上海藝專讀書的大女兒突然患病,宋總不僅立即給我卡上打了2萬元,為我預訂了機票,到了上海之后,宋總還安排他的家人到機場接機,第一時間把我送往女兒所在的醫院......說起這件往事,陶繼強言語哽咽,雙眼濕濡,久久不能平靜。

  在金舜工地,還有一批特殊的員工——十多個維吾爾族青年。10月30日傍晚,采訪組走進了這群青年的駐地。19歲的買買提艾力,正在烤炙羊肉串,煙火裊裊,肉香誘人。在我們的邀請下,他和同伴歡快地舞唱起維吾爾族民歌。懂得講政治和民族團結重要性的宋春決始終把他們放在心上,遇到古爾邦節日,帶上牛奶、羊肉和美酒,和他們一起歡度節日;叮囑他們安心工作、熱愛祖國,不信謠、不傳謠,要像石榴籽那樣和各族人民緊緊抱在一起。

  在宋春決看來,金舜事業在新疆得到發展、創優創安能夠取得一些成果,離不開“天時地利人和”、離不開各方面的厚愛。其根本的是得益于自己擁有一支同心同德的戰斗團隊,得益于和南通二建的友好協作,得益于集團大家庭的鼎力支持,得益于集團董事長殷煒東、總經理陸飛時常給予的真誠指點.....正是擁有這般的大義情懷和深邃眼界、格局,宋春決在新疆的啟安事業才得以蓬勃發展、步疾行穩。

  砥礪奮進廿二載,同心戮力新疆地。 新疆作為國家西部大開發的重要腹地、“一帶一路”的重要節點,發展潛力巨大,市場前景光明。宋春決表示將秉持江蘇啟安“張揚個性、和于團隊、秉持傳統、崇尚創新”的企業精神,按照集團公司總體戰略部署,以黨的十九大新時代理念為指引,緊抓機遇、不畏艱難、腳踏實地、善累跬步,為實現“啟安夢” 貢獻金舜力量。

  

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  啟東電視臺采訪公司副總兼金舜分公司負責人宋春決

  

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電話:0513-83314375   傳真:0513-83314374

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郵編:226200 


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